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      HR政策

       

      ·  分享價值:分好權、分好錢、分享成果、分享價值觀。

      ·  結果導向:以目標為導向、依數據說話、靠業績贏尊嚴、有為才有位。

      ·  倡導專業的人做專業事, 鼓勵支持人人成為專家型人才。

      ·  淘汰業績后10%的員工,持續改善人才質量和結構,持續快速正激勵員工。

      ·  人文導向一定會成為未來的主導,未來的趨勢是,以人為本,效率至上。

      ·  以更大的孵化平臺,更先進的分配機制留人。

      ·  以績效論英雄,鼓勵員工持股。

      ·  長期培訓培養員工,使其不斷增值,進而培育孵化。

      ·  持續提升員工的歸屬感、榮譽感和幸福感。

      ·  一個人強可以走的更快,打造團隊的一群人可以走的更遠。

       

       

       

       

       

       

      ·  首要的是吸引并甄選那些真正是企業需要的人。

      ·  甄選符合企業價值觀的人。

      ·  如果一個人無法工作五年以上,最好不選。

      ·  不選那些經常跳槽,自以為是,只說不干的人。

       

      ·  唯才是用,把人才放在比他能力高一級的地方培養。

      ·  每人必須有培養1名繼任者的責任,此項作為績效考核指標。

      ·  用合伙人的機制吸引天下英才,鼓勵內外形成良性競爭文化。

      ·  用好“老人”,重用“新人”,用好“身邊人”,重用“職業人”。

      ·  盤點留任那些對的人,果斷辭掉不適合企業需要且好找借口的庸人。

       

       

       

       

       

       

       

      職位均有良好的晉升通道,上市公司依業績給予股東身份;

      良好的合伙人平臺機制,吸引全國優秀技術及營銷大咖,共享千億市場;

      具有同行業競爭力的薪酬和福利;

      尊重、開放、包容、簡單的企業文化;

      實時充電、學習、交流的企業工作氛圍。

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